11月26日上午，三水廠組織召開安全生產(chǎn)動(dòng)員會，針對臨近年終歲尾思想易懈怠、作風(fēng)易渙散的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升工作效率，確保生產(chǎn)安全、水質(zhì)合格等工作順利落實(shí)。

　　廠長尹俊結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)的問題強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化規(guī)章制度。要做到事前匯報(bào)，事中協(xié)調(diào)，事后跟進(jìn)，各科室和車間都應(yīng)熟悉并嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保安全穩(wěn)定供水;二是提高紀(jì)律意識。交接班人員一定要做好交接工作，不可遲到早退，保持手機(jī)通暢，要團(tuán)結(jié)一心保障供水;三是明確分工安排。指明各部門的具體職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要按照既定計(jì)劃執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

　　要求大家做好本職工作，善于交流與溝通，保持專注與細(xì)心，保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。

編輯：童琳  編審：陳勇