近年來，中誠公司在自來水有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，各項制度辦法執(zhí)行情況良好，基礎(chǔ)管理得到進一步夯實。為更好推動職工的工作積極性、創(chuàng)造力，提升管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，完善企業(yè)用人機制，成為中誠公司改革的重要任務(wù)。

　　為推進用人機制改革，中誠公司于近期開展市場部經(jīng)理競聘工作。在自來水公司的指導(dǎo)下，中誠公司主動謀劃，積極部署，明確崗位職能、選拔程序及工作要求，并最終形成工作方案。此次中誠公司市場部經(jīng)理競聘，經(jīng)過資格篩選、民主推薦共產(chǎn)生2名候選人進入評審階段。候選人圍繞個人工作經(jīng)歷、職責(zé)認知、競聘優(yōu)勢及專業(yè)知識等內(nèi)容進行個人述職，并就評委提出的問題進行現(xiàn)場答辯。

　　在評審階段，中誠公司邀請自來水公司黨委委員、總工程師張可立到現(xiàn)場指導(dǎo)。張可立就內(nèi)部人才培養(yǎng)和管理機制改革兩方面作出了幾點要求，一是要杜絕 “等、靠、要” 思想觀念，要制定符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的措施,破除體制機制弊端,激發(fā)企業(yè)活力;二是要注重業(yè)務(wù)拓展積極爭取市場份額，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo);三是要立足現(xiàn)狀注重人才的挖掘培養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良性循環(huán)的內(nèi)驅(qū)力。

　　下一步，中誠公司將不斷提高干部職工對干部選拔任用工作的參與度，營造良好的競爭環(huán)境，不斷完善相關(guān)制度機制，強化干部管理工作的規(guī)范性和程序性。同時，強化干部考核結(jié)果運用，建立合理的獎懲機制，以調(diào)動更大的工作積極性，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。